Projekt "Nedsæt sygefraværet - STOP mobning på arbejdspladser"
Som led i Satspuljeaftalen for 2005 er der afsat 10 mill. kroner til at gennemføre en 3-årig indsats, der skal sætte mobning på dagsordenen i faglige organisationer, på arbejdspladser og i offentligheden. Socialt Udviklingscenter SUS skal koordinere indsatsen.
Af: Dorthe Perlt, seniorkonsulent, Socialt Udviklingscenter SUS
„Hyggeligt du dukkede op. Men du havde jo nok gjort mindre skade, hvis du havde taget en fridag".
Et af de foreløbige resultater fra Arbejdsmiljøinstituttets undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø i Danmark viser, at hver 12. dansker bliver udsat for mobning på arbejdspladsen. Sideløbende vidner erfaringer og personlige beretninger om, hvordan de krænkende handlinger og udtalelser kan give dybe sår på den ramtes krop og sjæl.
Med en lang række aktiviteter sætter Socialt Udviklingscenter SUS fokus på forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladser. Det sker gennem to projekter: „Nedsæt sygefraværet – STOP mobning på arbejdspladser" samt „Forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladser inden for social- og sundhedssektoren".
Projekt „Nedsæt sygefraværet – STOP mobning på arbejdspladser" er et udviklings- og formidlingsprojekt. Det overordnede formål er at reducere omfang og skadevirkninger af mobning på arbejdspladser for herigennem at nedsætte sygefraværet.
Projektet har fire hovedindsatsområder:
- Økonomisk støtte til etablering af mobningsforebyggende udviklings- og interventionsprojekter i private eller offentlige virksomheder
- Dannelse af netværk for de medvirkende projekter
- Opsamling og formidling af metoder og løsningsmodeller, erfaringer og viden samt god praksis
- Etablering af sekretariat, som koordinerer indsatsen og står for at opbygge og servicere netværk for de medvirkende projekter.
I projektperioden gennemføres en række aktiviteter:
- Der udarbejdes forskellige former for informationer, der sikrer information til ledere og medarbejdere, der kan blive udsat for mobning.
- Der formuleres en pædagogisk og umiddelbar anvendelig vejledning i, hvordan arbejdspladser kan gå i gang med at udforme en klar mobningspolitik og opstille en hensigtsmæssig beredskabsplan i tilfælde af mobning eller seksuel chikane.
- Der indsamles gode eksempler på udvikling og iværksættelse af rehabiliteringsprogrammer for mobningsramte – og eksemplerne systematiseres således, at de kan fremtræde som inspiration på tværs af brancher og fag.
- Der dannes en række netværk, der har til formål dels at udveksle erfaringer fra mobningssituationer og tiltag heroverfor, dels at formidle et generelt kendskab til mobningens udtryksformer.
Projektet er administrativt forankret i Arbejdstilsynet. De konkrete aktiviteter varetages af Socialt Udviklingscenter SUS, der tillige er ansvarlig for netværksdannelse, konferencer, erfaringsformidling og publikationer.
Der nedsættes en følgegruppe der sammen med Socialt Udviklingscenter SUS skal drøfte rammerne for projektets aktiviteter. Gruppen består som udgangspunkt af repræsentanter fra Arbejdstilsynet, arbejdstager- og arbejdsgiverorganisationer – udpeget af Arbejdsmiljørådet.
Projektet retter sig mod både offentlige og private arbejdspladser. Det er derfor vigtigt at sikre, at projektets resultater kan anvendes på tværs af sektorer, brancher, professioner og arbejdspladser. Nedenfor følger en række af de aktiviteter, der skal sættes i gang i løbet af projektperioden.
Organisationsnetværk
Med henblik på at sætte mobning og mobningsbetinget fravær på dagsordenen er der etableret et netværk for 20 faglige organisationer, der skal fungere i perioden 2005-2007. Formålet med netværket er:
- At fungere som forum for holdnings-, idé- og erfaringsudveksling.
- At udbrede kendskabet til eksisterende viden og erfaringer, herunder videreudvikling af organisationernes arbejde med forebyggelse, tackling eller efterbehandling af mobning.
- At bidrage til at opsamle ny viden og eksempler fra egne organisationer samt samarbejdsrelationer.
Organisationsnetværket skal arbejde for erfarings- og vidensformidling på tværs af sektorer og brancher. Hermed kan der skabes grundlag for en hurtig og effektiv omsætning af gode idéer og god praksis.
Pulje til udviklings- og interventionprojekter
Der er afsat i alt 4.000.000 kr. til en pulje til udviklings- og interventionsprojekter i løbet af projektperioden.
Processtøtte
Socialt Udviklingscenter SUS yder projekterne processtøtte og rådgivning samt faglige input.
Netværk for projektmagere
Socialt Udviklingscenter SUS opbygger og servicerer et netværk for de medvirkende udviklings- og interventionsprojekter. Hermed sikres en løbende erfaringsopsamling og vidensformidling mellem – og fra – projekterne. Netværksdannelsen skal desuden bevirke, at deltagerne bliver inspireret til at tage de gode erfaringer og viden med tilbage til egen arbejdsplads.
Dialogmøder
Socialt Udviklingscenter SUS arrangerer en række dialogmøder for ledere, mellemledere og sikkerhedsrepræsentanter med henblik på erfaringsudveksling og kvalificering af forebyggelsesarbejdet, herunder først og fremmest udbygning af lederkompetencer og formulering af mobningspolitikker. Dialogmøderne skal danne grobund for, at deltagerne kan høste erfaringer fra hinanden, ligesom deltagerne skal kunne trække på hinandens viden og praksis på den enkelte arbejdsplads.
Nyhedsbreve
Der udsendes fire elektroniske nyhedsbreve om året. De skal være med til at sikre en sammenhæng i de mange aktiviteter, der er iværksat. Målgruppen er deltagere ved de igangsatte projekter – samt andre interesserede.
Inspirationsmateriale
Fra 2006 udgives magasinet „Nedsæt sygefraværet – STOP mobning på arbejdspladsen". Magasinet skal indeholde artikler om udviklingsprojekterne, forskning, god praksis, omtale af konferencer og arrangementer m.v. Målgruppen er primært tillidsmænd, sikkerhedsrepræsentanter, medlemmer af MED-udvalg, ledere, faglige organisationer m.fl.
Udstilling
Der fremstilles en udstilling. Den skal informere arbejdstagere og arbejdsgivere, faglige organisationer samt offentligheden om arbejdet med at forebygge, tackle og efterbehandle mobning. Udstillingen skal benyttes ved diverse arrangementer (møder, netværksmøder, konference) i projektet, ligesom interesserede kan låne den til arbejdspladser, faglige organisationer, biblioteker m.m.
Konference
For at formidle og udveksle erfaringer fra projekter holdes en „åben" konference i efteråret 2007. Her vil konkrete udviklingstiltag fra arbejdspladserne samt erfaringer med formulering af mobningspolitikker mv. blive præsenteret.
DVD om mobningspolitik og rehabiliteringsprogrammer
Der udarbejdes en DVD, som skal inspirere og kvalificere virksomheders indsats mod mobning. DVD’en forventes at blive distribueret i efteråret 2006.
Undervisningsbog
Der udarbejdes en undervisningsbog, der skal inspirere studerende, ledere, sikkerhedsrepræsentanter, medarbejdere m.fl. til at sætte forebyggelse af mobning på arbejdspladsen på dagsordenen. Bogen forventes at udkomme i efteråret 2007.
Hjemmeside
På hjemmesiden www.stopmobning.dk oprettes sider, der beskriver aktiviteter, arrangementer, ansøgningsskemaer, rapporteringer m.v. i projektet.
Pulje til udvikling og intervention
Den første del af puljen er annonceret og fordelt, mens den anden del, kr. 2.5 mio. kr. annonceres den 2. oktober og uddeles i januar 2006.
Puljemidlerne kan søges af såvel private som offentlige virksomheder med mindst 5 ansatte. Midlerne kan søges til konkrete udviklingsaktiviteter, som har til formål at forebygge, tackle eller efterbehandle mobning. Der kan maksimalt søges om 150.000 kr. Kriterier for tildeling af støtte til fortrinsvis udviklingsprojekter er blandt andet:
- Projektet skal afprøve metoder og aktiviteter for forebyggelse, tackling eller efterbehandling af mobning med henblik at nedbringe mobningsbetinget sygefravær.
- Projektbeskrivelsen skal angive formål og mål for projektet, kriterier for projektets succes samt hvorledes målopfyldelsen kan konstateres, hvilke metoder der anvendes, og hvordan projektet bedst generaliseres og formidles.
- Projektet skal formuleres og gennemføres i et samarbejde mellem medarbejdere og arbejdsgiver.
Se www.stopmobning.dk for ansøgningsmateriale mv.
Hvad er mobning?
At blive mobbet betyder, at man i forbindelse med sit arbejde – regelmæssigt og over tid – udsættes for negative eller krænkende handlinger, og at man ikke længere føler sig i stand til at forsvare sig mod handlingerne.
Mobning er ikke blot fysiske overgreb eller trusler herom. Det er langt bredere og kan ofte foregå mere indirekte og skjult. Seksuel chikane er således også en form for mobning. Mobning kommer til udtryk gennem aktive handlinger eller ved at undlade at handle i bestemte situationer. Det kan være svært at fastlægge en generel standard for, hvilke handlinger der er acceptable, og hvilke der ikke er.
Det er ikke kun særlingen eller de besværlige, der mobbes. „Et par kvikke bemærkninger, hånlig latter og lidt drilleri" – sådan er omgangstonen på mange arbejdspladser. Men for stadig flere medarbejdere bliver det for meget. Sladder, rygtedannelse og en dårlig stemning får ansatte til at melde sig mere syge end normalt, ligesom flere vælger at finde andet arbejde.
Kilde: Arbejdstilsynets vejledning: Mobning og seksuel chikane, 2002 samt Mobning på arbejdspladsen – en kritisk gennemgang af dansk og international forskningslitteratur. Arbejdsmiljøinstituttet, 2002
Mobningens konsekvenser
Reaktionerne på mobning svarer ofte til de symptomer, som ofre for katastrofer, overfald og voldtægt oplever. Ud over de fysiske, psykiske og adfærdsmæssige reaktioner kan mobning for det enkelte menneske også have videre konsekvenser i form af misbrug, problemer i familien, udstødelse fra arbejdsmarkedet og social isolation.
For arbejdspladsen kan mobning føre til, at hele arbejdspladsens evne til at fungere optimalt rammes – med øget fravær og stor personaleudskiftning, nedsat effektivitet og produktivitet samt en organisationskultur, der ikke fremmer vækst og kreativitet. Og for samfundet kan mobning indebære øgede udgifter til sygedagpenge, dagpenge, revalidering – og i sidste ende pension. Erfaringer viser, at jo længere tid man er væk fra arbejdsmarkedet, jo større risiko er der for at miste tilknytningen til arbejdsmarkedet. Men erfaringer viser også, at ofre for mobning kan komme tilbage til et almindeligt liv – og sygefraværet mindskes – hvis der bliver grebet ind i tide, og hvis mobning forebygges.
Kilde: Mobning på arbejdspladsen – en kritisk gennemgang af dansk og international forskningslitteratur. Arbejdsmiljøinstituttet, 2002